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发布时间：2016-1-11 16:36:51 点击次：3229 |
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省农科院汤勇书记、杨华副院长等领导莅所指导
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岁末年初，气象更新；岁序递嬗，关怀有加。1月7日，在所转型发展和体制改革的重要时间节点，省农科院党委书记汤勇、副院长杨华、人事处处长蒋永清一行轻车简从，带着省院组织关怀厚爱莅所指导工作，看望一线科技人员。所班子成员、部门负责人与会。
金川所长向汤勇书记一行汇报了所2015年工作成效、新年重点工作、“十三五”发展规划、“雄溪科研创新基地迁建项目”建设进展等情况。汤勇书记听取所工作情况后指出：亚作所虽然在温州，但院领导对所的运行非常放心。2015年亚作所取得了较好成绩，科研到位经费突破900万，国家级平台建设取得突破，科技服务有声有色，基地建设进入了实质性操作阶段，十三五规划编制抓早抓实、走在前列。在“十三五”开局之间，要以五大发展理念为指引，根据国家发展新趋势，要早谋划、早领会、早认识，对于新一年里的工作一要做到学科发展、平台创建、人才建设、项目争取和成果转化五位一体。在院一体化管理下，要把学科建设发展融入到省院的体系中去，做好差异化发展。平台是载体，要在原有的基础上，充分思考如何更加贴近需求，体现优势，争取大平台。人才队伍建设是关键，要引进与培养相结合，要更加务实，不要为博士而引博士，要贴近学科建设需要，引管用人才、高水平人才、高端人才，从量向质转变。项目是研究所整体实力和标准化研究所建设的重要环节，项目争取要与学科建设紧密结合。成果转化越来越受到重视，要注重抓成果、出成果，要有意识培养成果，注重成果有用性和可转化性，能够形成效益和产业化。二是在具体工作中坚持目标、需求、问题、绩效和成果五个导向。以“浙江需求，全国一流”为目标和新技术、新品种、新业态、新模式、新农业的要求，围绕国家、省需求和“三农”需求，更加重视解决生产实际问题，主动加强与农技部门、农业企业、专业合作社、家庭农场等农业生产经营主体的对接，树立“以成果论英雄、以成果转化论英雄”的科技创新理念，讲成果、讲质量、讲效益、讲效果，既要体现创新贡献，又要体现经济、社会效益，还要有自身效益。三是要抓好科研、服务、管理、党建和精神文明五大建设。要以提高科研运行效率为核心，扎实推进科研运行机制与模式的转变和创新。要探索多元化的科技服务新模式，鼓励科技人员要素入股、联合经营。要推进管理创新，加强行政运行机制建设，优化机构职能。要坚持党建和精神文明一起抓，共建美好和谐亚作所。汤勇书记特别要求，深化管理体制改革、杭外所院一体化管理工作已经启动，亚作所要统一思想，工作到位，在过渡期一要积极推动一体化工作；二是希望班子成员和广大职工要内紧外松，有关一体化的工作要抓紧做、尽快做；三是所里的重大事情要多与院领导沟通，按利院原则做事。
杨华副院长指出，亚作所管理规范、运行良好，2015年取得较好成效。在“十三五”开局之年，要全面贯彻省农科院要求，一是要做好省级平台建设。我们作为省属单位，应该努力争取省级平台。要充分发挥自己的特色优势，在林业学科等特色学科方面积极争取省级重点实验室、工程中心的创建。二是要加强学科结构调整和培育建设。在省院一体化管理后，亚作所的定位要突破原有的模式，要有一个新的高度，要体现所对全院大学科群建设的贡献度，要结合自身学科承接省院在浙南科技服务推广方面的若干工作，要好好思考研究。三是科研产出要有进一步的质量提升。科研学术论文要从对量的要求转变到对质的要求，要求每位博士每年要出一篇SCI文章，要高标准严要求。四是要做好成果转化。开发产业创收要提高科技创收率，要把产业产出向成果转化产出转变，切实提高科技人员待遇。五是把基地建设作为“十三五”重中之重的工作。按原计划目标，加快推进速度，可先启动工程招投标工作。多渠道筹措资金，规范用好基地建设的存量资金。多向院领导汇报，院层面会全力支持该项目建设。
蒋永清处长就体制调整过渡期，如何稳定人才政策、妥善协调好与地方关系、培养使用好优秀年青干部等作了务实指导。
最后，金川所长说，非常感谢省院领导和职能部门一直以来对亚作所的关心厚爱、重视支持，让我们倍添前行奋进的信心和动力。我们亦清醒认识自己的不足，院领导的肯定是对亚作所鞭策与鼓励，我们将恪尽职守、共同努力，在新的起点，争创佳绩。
所办公室
2016年1月11日
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