全面融入院发展谋略和运行规范
扎实推进所转型发展和区域林特工程中心建设
——所第一时间部署落实院“双代会”和
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为全面融入院发展谋略和运行规范，扎实推进所转型发展和标准化建设，2月16日，所召开院“双代会”和年度工作会议精神传达学习、贯彻落实会，部署所年度重点工作。所班子成员、中层干部、博士及高级职称科技人员与会，金川所长主持会议。
所领导班子在参加2月13~14日院“双代会”和年度工作会议后，即时召开会议精神学习贯彻会，明确所年度主要发展目标，部署重点工作，推进开门红、全面红。林绍生书记、吴红林副所长、陈秋夏副所长分别传达了陈剑平院长工作报告、汤勇书记总结讲话、杭外所专题会议、科技推广与产业会议精神。金川所长就如何有效学习、准确把握、扎实贯彻院会议精神，科学部署落实好所年度重点工作任务作针对性的明确要求。
金川所长指出，院“双代会”和年度工作会议是全面谋划部署院事业发展的重要会议，我们要第一时间学习领会、科学把握、全面部署、细化落实、推进发展。院2016年工作成效显著、亮点纷呈：一是科研业绩显著，获3个省科技进步一等奖，新增5个国家级重点实验室、8名农业部序列首席专家；二是成果转化和“四技”收益超亿元并在全国省级农科院中率先出台成果转化管理规范；三是圆满完成研究所领导班子平稳过度、换届调整。特别重要、难能可贵、令人欣喜的是，院成果转化与科技服务工作的方式已发生很大转变，协同创新、合作服务的层次平台正在向构建工程中心、与地方政府合作、与品牌企业合作，“院地合作”的内涵已大大拓展与提升，由原来的“出资出技”服务向“获资转成果”服务转变，由传统的公益服务向公益、科技收益、技术商业化、提高科技人员获得感相结合转变。这是更高级、更需过硬本领的服务。我们务必要转变观念，认准并切实把握这种趋势，积极而扎实地融入到这种成果转化、示范推广、四技收益、院地合作、院企合作的科技服务模式中，蠃得效益、获取收益、检验并体现自身的科技本领和作为。要由传统的服务方式向“公益化与市场化兼容”新的服务方式转变。
在谋划部署所年度重点工作时，金所长强调，我们既要清醒认识到与省院兄弟所的差距、对院科技事业发展贡献度的微小，但不能妄自菲薄，要比学赶超、奋勇争先、补短板拉长板、做特色提水平，要全面融入院发展谋略和运行规范，扎实推进所转型发展和标准化建设，全力构建区域林特科技创新中心和工程中心双轮驱动运行机制。2017年所主要发展指标是，新上科研项目40项、到位经费1000万元，获部省级成果奖2项、地厅级二等奖以上成果5项。获国家级项目3项、省重点以上项目12项、温州市重大项目与科技专项3项。申报部、省、院创新平台2个，工程中心2个。引进博士4～5名。申报发明专利3项，新品种、地方标准5项。发表SCI、B级论文10篇。成果转化收益150万，四技服务收益270万。服务专业合作社、农业企业、基地大户10个，为其增收2000万。培训新型职业农民1000人。建立科技示范和成果推广基地10万亩，创社会科技增益2.5亿。聚焦以下几方面工作：1.持之以恒加强学科建设和科研创新。在提高项目层级和科研含量上下功夫，提高科研绩效水平。高度重视在研项目规范实施和科学管理。2.全力申建构建“区域林特工程技术研究中心”。3. 全力推进雄溪科研创新基地建设,完成专项投资1500万。加大力度督促、协助瓯海区政府完成基地土地征用手续。谋划2018年基地科研配套设施建设和资金筹措。4.深化细化与中国林科院的科技合作,实现借智登高。继续保持与地方部门的合作，拓展服务到整个浙南区域。5.持之以恒加强人才队伍建设，深入实施科研素质提升工程，人才培养与引进两手抓。6.高度重视成果转化和推广，增加四技收入。提质扩面做好科技服务。7.加强党建和精神文明建设，保障规范运行、科学发展、和谐兴所。配合上级做好所党委换届。加强对工会、妇工委、民主党派、老协的建设指导，发挥好各组织在促进所和谐发展中的积极作用。重视创新文化建设，积极参加省院等上级组织开展的文体活动。
最后金川所长要求，一是班子成员、中层干部、党员科技人员要进一步强化讲政治、遵纪律、守规矩，牢固树立“四个意识”。二是要进一步牢记使命担当、履责有为。三是注意工作方法，做工作要抓重点、重点抓，撸起袖子加油干、扑下身子扎实抓，彰显我省科技队伍“铁军”风范。四是要加强团队凝聚力建设和学科带头人人格魅力建设。五是领导班子成员、学科负责人要善待每位科技人员，要做到公平、合理、公正，要学会换位思考、设身处地帮助他们排忧解难，使其在亚作所工作、在你部门工作是舒心暖心的、有获得感幸福感的，思想教育、沟通谈心工作要抓常抓长抓细抓实。 |
所办公室
2017年2月17日 |
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