为推进所两办工作,提升管理服务成效, 5月15日,金川所长率班子成员赴所办、科办调研。部门负责人汇报了近阶段主要工作,着重就如何提高管理服务水平,做到创新管理,有效服务,保障全所各项工作高效运行做了畅谈。所领导就两办近阶段工作情况进行评价,提出下阶段重点工作和要求。
今年以来,两办在考勤制度执行、条件建设、组织项目申报、档案归档等有新进展。所办新主任展现敬业活力,团队配合默契,吕雅静工作兢兢业业,坚守岗位至产前最后一天,令人感动。科办力量得到加强。
会上,金所长指出单独安排一天的时间来两办调研,说明了所领导对两办工作的重视,两办工作的三个职能,一是要坚定不移、不折扣贯彻执行所决策,二是保障亚作所这架机器健康运行,三是做好服务工作,特别是对科研一线人员的服务。所办下一阶段重点工作是:第一要进一步扎实、不折不扣执行好考勤制度,不能因为个别噪音而受影响,这个制度符合上级要求、适合所情、对绩效工资背景下的行为规范有重要意义;第二要遵循“开发保障,科研联动”,抓紧制定好考核制度,制度核心要与奖励性绩效挂钩,要体现对失误失责的经济处罚;第三要全力以赴做好新基地的落实和建设。科办工作必须紧紧围绕所年度重点科研工作而服务、而推进,不能不分主次、胡子眉毛一把抓,要突出重点、抓亮点、抓特色、抓成效。要抓紧做好科研管理制度的修订完善,要有时间节点要求,使在绩效工资背景下体现奖励性绩效和科研绩效的同步挂钩运行,引导激励科研绩效提升。对逾期未结题项目要采取切实针对管理措施。对重大成果源培育和所年度学术活动要早抓落实和筹备。
最后,金所对两办工作强调了三点要求:一是两办人员要提升素质与管理水平,把今年作为管理人员素质提升年。二是要加强责任意识,实施责任追罚制度,把自己的岗位工作扎扎实实完成好,做到工作不拖拉,困难不移交。三是要提高作为,发挥主观能动性,做到主动服务,有效服务。
所办公室
2013年05月21日
|