4月27日,所召开1~4月份工作总结分析会议。金川所长主持会议,班子成员与部门负责人与会。 各部门负责人对照年度重点目标任务,就今年前阶段工作进展、存在问题、下一步工作重点做了汇报交流。金所长进行逐个点评和分析,指出,第一季度各部门布局开篇较为扎实,各学科负责人敬业投入,在中央财政林业推广项目立项、新基地落实、支持温州森林城市创建等取得一些成效。下阶段全所工作的重点是:完善优化所转型升级发展规划的制定和评审;提高科研绩效,高度重视高端成果源的培育,今年每个学科至少要有一项鉴定成果;做好高层次项目的申报和平台建设;科学部署潘桥基地搬迁和新基地建设。 最后金所长要求和强调:第一,各班子成员与部门负责人要认真用心做重点事、全力以赴做成事,突出工作亮点,在有效性上很下功夫。所里每个人包括上至所领导、研究员下至学科负责人、中层干部、博硕士、普通科技人员,在全省、全院同行中比较,我们的水平、能力、资源秉赋、区位条件都远不如人家、差距很大,我们如再不认真谋事、努力用心做事、较之人家更多的付出,那我们将一事无成、将毫无地位和作为。工作努力了不一定成功,但我们不努力、不认真,那一定失败且抱憾。这一点务请在坐班子成员和部门负责人再次引起重视和共识,并在工作中很好体现落实。第二,林业和花卉两个学科负责人要联手协同全力以赴做好“彩叶林”科技成果省奖的申报,跟踪相关环节和信息工作。第三,要奖罚并举,推进科研绩效提升和全所重点工作落实,奖励性绩效分配这一块要与“科研绩效并联和科技收益支撑”挂钩,职能部门要抓紧制定对接新背景、符合所情的新考核分配政策。第四,各科室要定期开展工作交流分析会,互通信息,加强合作,协同创新,增强和谐。第五,办公室要坚定不移实施严格的运行考勤制度,抓紧制定科学性、操作性兼具的考核制度。
所办公室
2013年4月30日
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