金所长首先务实总结过去一年全所工作成效。指出，2011年，全所工作在省院和地方政府的重视支持下，在广大职工的共同努力下，围绕院工作部署和温州森林园林城市创建、农业“两区”建设和高效生态农业发展，紧扣所年度重点目标，很抓研究所标准化发展规范和学科建设、科研素质培育、科研绩效提升、研发平台建设等重点工作，不断推进科研创新、队伍建设、科技服务、产业发展、管理创新、文明建设和党建工作，取得了较好成效。主要体现在：科研创新成效明显，高层次项目立项和专有知识培育有新突破。以国家林业局项目、省重大、省基金、温州市科技富民强镇专项为代表的高层次项目立项取得新进展，新上科研项目53项，合同总经费780万元，到位科研经费656万元。注重成果培育，获省科技进步奖成果1项、市（厅）级科技成果奖3项，获国家发明专利6项、实用专利1项。获省级新品种（菌株）2个。人才和干部队伍建设取得新进展，引进培养博士2名、硕士5名；晋升正高1名、副高2名、中级2名；5人次获国务院特殊津贴专家、省农业科技先进工作者、省农科院“百年风采人物”、院科技新秀、温州市青年科技奖。科技服务和示范推广成效明显，1个团队特派员获省优秀团队特派员、3人获省优秀科技特派员、3人获温州市优秀科技特派员。所获浙江省文明单位称号。

    金所长特别指出，在全所的发展中和一年来的工作中，还存在一些急待改进的问题。主要有这么几方面：1、部门发展不平衡，科研绩效好的学科是差的2.5倍。一些重点工作完成不好，到期省、市重大项目结题一再推延，重大获奖成果源培育落实不力。2、人才引进力度有待加强，走出去选引的主动性不够。“555科技合作、借智登高”工程和“科研素质提升三年行动计划”在一些部门尚未引起高度重视和有效实施。3、基础设施建设工程进展缓慢。4、管理服务的主动服务性、超前谋划性不够，解决重大问题的执行力、办法和能力有待进一步提高。5、一些同志的爱所奉献、全局意识、集体观念出现滑坡，组织观念淡薄。科研人员开拓进取、追求一流的意识不强，发展目标不明确，安于现状。科研合作精神急需加强。以上这些问题必须在2012年得到有力有效的改进和解决。

    金所长着重就2012年工作作谋划部署。指出，今年的全所发展思路是：全面贯彻省院要求、扎实服务地方发展，以标准化研究所建设为核心，坚持“科研为重，绩效为先，素质为要，服务为宗”、坚持“人才强所”发展谋略，进一步实施以转型升级为核心的“518”工程，重点做好科研创新力提升、学科结构调整、人才队伍结构优化与素质提升、园林花卉科技示范基地建设、五十周年所庆等五大重点工作，切实推进体制机制转型、学科团队转型、科研素质转型、干部思想转型、创新环境转型等五大转型，努力实现综合实力、创新水平、科研绩效、科研素质、研发平台、科技服务、科技产业、创新环境等八大提升，加快转型发展。

    年度主要目标是：新上项目合同经费800万，到位科研经费650万。获省科技进步奖成果1~2项，地厅级二等奖以上成果3项。获国家自然科学基金等国家级项目2项，省科技联盟、产业体系、创新团队等重大项目2项、省基金项目2～3项，温州市科技富民强镇等重大项目1项。获建国家花卉工程中心南方分中心，获建温州市重点实验室、工程研究中心2个，申报部省重点研发基地（工程中心）1个。引进博士2～3名，完成博士培养2名。开发创收350万，科技创收率90%。重点工作和主要举措是：1、加强学科集成，全力推进园林花卉与林特研究所建设。2、加强科研顶层设计和深化谋划，加大创新力度，提高科研绩效。3、加强人才队伍建设，继续实施科研素质提升工程。4、加强科研创新条件与平台建设，构建研究所跨越发展新平台新载体。5、突出优势，塑造品牌，扶优培特科技产业。6、扎实做好服务“三农”工作，提高科技服务有效性和显示度。7、加强科技合作与学术交流，不断提升科研水平和影响力。8、认真筹备，扎实做好建所五十周年所庆筹备工作。9、加强党建和精神文明建设，为和谐发展、转型发展提供思想引领和政治保障。

    会上对5个研发部门和2个管理服务部门进行了考核表彰：林业生态研究室为优秀，药果研究室、花卉中心、所办、科办为良好，虫生真菌室、马站试验站为合格。按照“绩效为先，量化考核“原则，对全所中层干部、科研人员、开发人员、管理服务人员按类别层次进行考核评优，对陈秋夏、陶正明等19名考核优秀同志给予表彰。