以实干实绩说话 科学考评部门团队
努力锻造一支敢担当善执行有作为的中层干部队伍
——所召开2017年度部门和中层干部述职汇报会
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为扎实推进中层干部履职水平和部门工作成效提升，科学总结、规范考核干部的年度履职表现，1月19日，在学术报告厅召开年度部门工作成效和中层干部述职汇报会。全所职工与会，金川所长主持会议。
金川所长首先就述职交流和测评要求作说明：一年一度的部门（学科团队、研究室）工作成效汇报考评和中层干部述职报告会，是所里的优秀品牌和特色活动，是大家互学互比、互看互评的重要平台，它既是汇报会，亦是交流会、分享会、学习会、考评会、谋划会，甚有意义，希望讲者与听者都能认真以待，花一天时间开出成效来；部门正职汇报时间10分钟，主要讲部门年度主要工作成效、重点工作任务完成情况及未完成的原因、存在问题、本人贡献度、2018年度重点工作与细化谋划；中层副职汇报时间8分钟，主要讲本人分管（负责）领域的工作成效、在部门中发挥作用、科研业务情况；部门联系领导、分管所长对部门正职的汇报作科学点评,特别是新年重点工作提出要求，部门正职对副职的工作汇报作点评。
会上，林业与生态研究室、经济作物研究室、花卉栽培研究室（园林花卉开发中心）、花卉资源与育种研究室、植物保护与虫生真菌研究室、分析检测中心、马站试验站、科研管理办公室、所办公室等9个部门的正副职按照规范的考核要求，围绕年度目标和重点工作，对一年来本部门的工作成效、个人贡献、存在问题、新年度工作谋划作述职汇报。金所长和联系分管领导对部门、中层干部作针对性点评，肯定各部门2017年度工作成效，提出对2018年工作的要求与期望。金川所长指出，2017年大家工作认真、富有实效，总体指标完成较好；对2018年工作也都做了谋划，但还不够具体，希望各部门负责人要静下心来，深入思考，与分管领导共同商讨、谋划、完善好2018年的重点工作和举措，争取新的一年取得更大成效。金所长强调，作为中层干部，要善于谋划，要有破解难题的智慧和解决问题的本领，要敢担当、善执行、求作为。一要有敢担当善执行意识，要强化大局意识、发展意识、责任意识。二是要有敢担当善执行的胸襟，要着眼大局的视野，敢于决断、敢于碰硬、敢于负责。三是要有敢担当善执行的能力，要有水平、有办法，创造性地解决问题。
所考核小组和职工对各部门和中层干部的工作表现进行定性项评分，定量业务绩效评分按《所绩效考核办法》进行，二者相加确定部门和中层干部的年度考核档次。
所办公室
2018年1月22日
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