为推进所两办工作，提升管理服务成效， 5月15日，金川所长率班子成员赴所办、科办调研。部门负责人汇报了近阶段主要工作，着重就如何提高管理服务水平，做到创新管理，有效服务，保障全所各项工作高效运行做了畅谈。所领导就两办近阶段工作情况进行评价，提出下阶段重点工作和要求。
今年以来，两办在考勤制度执行、条件建设、组织项目申报、档案归档等有新进展。所办新主任展现敬业活力，团队配合默契，吕雅静工作兢兢业业，坚守岗位至产前最后一天，令人感动。科办力量得到加强。
会上，金所长指出单独安排一天的时间来两办调研，说明了所领导对两办工作的重视，两办工作的三个职能，一是要坚定不移、不折扣贯彻执行所决策，二是保障亚作所这架机器健康运行，三是做好服务工作，特别是对科研一线人员的服务。所办下一阶段重点工作是：第一要进一步扎实、不折不扣执行好考勤制度，不能因为个别噪音而受影响，这个制度符合上级要求、适合所情、对绩效工资背景下的行为规范有重要意义；第二要遵循“开发保障，科研联动”，抓紧制定好考核制度，制度核心要与奖励性绩效挂钩，要体现对失误失责的经济处罚；第三要全力以赴做好新基地的落实和建设。科办工作必须紧紧围绕所年度重点科研工作而服务、而推进，不能不分主次、胡子眉毛一把抓，要突出重点、抓亮点、抓特色、抓成效。要抓紧做好科研管理制度的修订完善，要有时间节点要求，使在绩效工资背景下体现奖励性绩效和科研绩效的同步挂钩运行，引导激励科研绩效提升。对逾期未结题项目要采取切实针对管理措施。对重大成果源培育和所年度学术活动要早抓落实和筹备。
最后，金所对两办工作强调了三点要求：一是两办人员要提升素质与管理水平，把今年作为管理人员素质提升年。二是要加强责任意识，实施责任追罚制度，把自己的岗位工作扎扎实实完成好，做到工作不拖拉，困难不移交。三是要提高作为，发挥主观能动性，做到主动服务，有效服务。
所办公室
2013年05月21日
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