为明确全所各中层部门的年度工作任务，进一步增强部门负责人的工作责任心，充分调动工作人员的积极性，确保全所2007年度各项任务顺利完成，实现年初制订的奋斗目标，5月14日，全所在完成中层部门调整、中层干部竞岗选拔、员工岗位确定之后，所部与各中层部门签订了工作目标责任书。所领导班子成员和中层部门负责人到会参加。

    会上，金川所长对签订工作目标责任书的意义和如何正确对待工作目标作了讲话。指出，签订目标责任书是为保障全所更好完成年度任务，推进各项事业更好发展；是进一步明确各部门工作目标和年度工作重点，发挥目标的导向作用，以目标倒逼过程，督促各部门围绕目标创造性地开展工作。要正确对待签订的工作目标，首先要重视，要时刻记在心里，体现在工作上。其次，目标的确定和责任书的签订是严肃的和认真的，是军令状，年终要以此为据进行考核。第三，目标的签订是一种责任，希望部门要以此为契机，凝聚和激励本部门员工，努力工作。同时指出，各部门的工作目标是依据全所的总体目标，经过多方调研，结合部门实际情况而制定的，目标的实现有一定的难度，也有相当的压力，需要全所人员全力以赴去完成。但不能把目标当作包袱，成为目标的奴隶。要围绕目标，创造性地开展工作，在目标的实现中感受到工作的快乐。

    中层部门年度工作目标责任书，我所已连续签订了四年。作为各部门的年度工作目标和任务要求，以及评价部门和中层干部工作业绩的重要依据，对激励全所干部职工的积极性，规范各部门工作，进一步提高工作效率，发挥了很好的促进作用。