| 5月24日下午，院长陈剑平院士、院办戴杰主任莅所指导工作。全所科技人员与会。金川所长向陈院长一行汇报了所近期围绕学科和队伍素质思想建设开展的工作情况，重点汇报了绩效工资背景下所转型发展面临的新问题新挑战和应对谋划。金所长在汇报中指出，所的转型发展重点要解决五大转型：体制机制转型、学科转型、队伍结构转型、科研素质转型、创新环境转型。这个转型可能要经历5~8年的较长时间，现在又面临新背景新挑战，绩效工资政策对科技事业的冲击：收益分配扁平化、在职分配总水平降低、绩效激励调节力弱化→→大锅饭、养人。在这背景下，原有的科研管理政策要随之做较大调整响应，而思想教育、核心价值观培育、30%先进群体高效发挥、30%激励性绩效工资科学使用、加强考勤和工资性收益管理等显得尤为重要。等会请陈院长院士给我们做科技人生报告，主要也是基于思想引导、核心价值观塑造、励志精神培养等来推进所的转型发展。
陈院长对所的工作予以肯定。指出，所围绕园林花卉研究所建设目标，方向对头，认识提高，学科结构调整和培育措施扎实。开放办所，派年青博士赴国外研学、引进共享院士和高端柔性人才、构建院士专家工作站，对于解决像温州所目前“池浅难养龙”、引进硬性人才有困难的研究所，不失为务实措施。思想观念的转变和素质提升工程的实施将为所的转型发展奠定良好的基础，对所的转型发展寄予期待。
陈院长指出，亚作所的转型发展不是一蹴而就的，将会面临许多问题，需要克服很多困难。所的转型升级要靠全所职工的努力，每位同志都要尽职尽责、竭诚奉献，单位的人须明白贡献单位（社会）与收益索取大小之简单道理，否则就是占国家、单位的便宜，这与伸手拿私人的钱是一个道理。要确立明确的工作目标，在肯定和激励中引导，激发大家的工作热情。在三农服务中，亚作所肯定能找到自己最适合、最特长的东西，可以说这在某些方面比大牌专家、大院名校有优势。每个生物、每个人、每个单位都有存在的价值、都有自己的优势，关键是看你干什么、你如何干，在社会中有作为、嬴得别人的尊敬、受欢迎这是最主要的，而这并不完全决定于成果大小、专家高端性与否。对于基层研究所，要学习蚯蚓的顽强生命力、蚂蚁的团队精神、蜜蜂的辛勤劳作无私奉献精神。凝聚全所力量，发扬蚂蚁精神，学习工程类设计研发单位的管理做法，加强集成，做一群通力协作、勤奋搬运的蚂蚁，在一个阶段内集中精力做成1~2件事，甚有意义。提高对外适应能力，立足当地农业科技发展需求，注重借助外界力量，增强自我发展能力，提高社会贡献度。要增强责任意识，认真审视工作该不该、值不值，为社会贡献多少。要强化忧患意识，力避温水煮青蛙，在不思进取的安乐中消亡。要坚持抓素质提升工程，每一位科技人员对自己要有一个正确的认识，强化事业意识，少些部门理念、淡化行政氛围，积极参与改革，增强团队意识。做好本职工作，不自暴自弃，不自以为是，自立自强，做一个贡献社会、受人尊敬与欢迎的人。
陈院长在对所近期工作做点评指导后，接着向全所科技人员作题为“用心做事，用情做人”科技人生报告。陈院长近三个小时的报告，生动精彩、情真意切、感人肺腑，颇具哲理性、启迪性、榜样性、指导性、亲切性，给人以深刻的共鸣启发和心灵荡漾，很解渴很给力、很享受很享用。他以自己童年少年时的争强好胜、干一事爱一事成一事、大学时的品学兼优、国外深造时的爱国情怀、从研阶段的奉献创新追求卓越等几个人生阶段为报告纬线，向我们展示了从懵懂少年成长为院士的品质人生和卓越成就，从中诠释了诸多寓意深远又亲切可学的“做事做人”之科技人生哲理。
25日上午，陈院长一行在所班子陪同下，考察了乐清市铁皮石斛产业和组培基地。 | 