金所长说，本轮选任的7名中层干部，有三个特点：一是年轻化。经自荐、民主推荐、考核考察任用的中层干部，平均年龄31岁，符合上级组织要求和所事业发展支撑需要，立足当前，着眼长远。二是德才兼备，以德为先，以事业心和组织观念、大局意识为优先选项。三是群众信任。经民主测评，群众满意度高，具有良好的群众基础。

     金所长要求所中层干部要正确把握自己的岗位职责和角色特点，要正确认识自己的成长历程，要科学理解“自己是谁，从哪里来，到何处去”人生命题。指出，中层干部是所的骨干队伍和核心执行力，是团队的带头人，是所事业发展的核心力量；是干事的重要平台，是施展才华、增长本领、实现理想、历练成长的好舞台，是成长进步的重要阶梯。岗位重要、责任重大、使命光荣。中层干部要切实承担起岗位职责，不辱使命。

     中层干部是组织培养重用、自己上进努力、同事支持信任的结果，当然也有一点机遇因素，但机遇只垂青于有准备的人。成长为一名中层干部，即是一种荣誉，也有一定待遇，但主要的是一种责任、一种使命、一种担当，只有干事创业、带好团队，其生命力和价值作用才会发挥，才能走得更远。中层干部不是一成不变、一劳永逸的，是动态消长的。有些干部在这个舞台上用心工作，干得有声有色，赢得组织和群众的高度认同，进而向上生长、进步；有的同志干了一段时间，碰到一点问题就意志消沉，干劲衰退，根本没有发挥一个中层干部的作用，那组织只能弃用，任你自生自灭。这在我们身边是看得清、觉得着的。进步的路很漫长，需持久努力才能成功；而滑坡衰退乃至堕落则很快，在几个关键节点上把握不好就会滑坡退步。干部持久进步成长的四个要点是：听从组织、努力工作、善待周边、阳光心态。

     金所长向全体中层干部提出五点希望和要求。一要进一步加强组织观念和大局意识。要始终牢记自己首先是亚作所的人、亚作所的中层干部，其次才是某部门的负责人。个人、部门要服从服务于全所利益，听从组织决策和安排，决不允许自行其是，自以为是。脱离组织、脱离周边群体，永远不可能干大事，也很难快乐工作，快乐生活。二要切实履行好岗位职责。中层干部的核心职责有两条：执行所决定，带好队伍。带好队伍要求对本团队发展要有谋划，自己也要干事，不能光说不干，指手划脚。三要加强学习。向书本实践学习，向前任岗位负责人学习。四要加强团队协作。要把团队凝聚力建设和和谐性建设放在部门建设的首位。特别要加强两个花卉学科之间、大花卉学科与林业学科间的科研合作，集成力量，为打造真正意义上的园林花卉研究所而努力。要做到这一点，这三大学科负责人是关键，要统一思想，加强沟通，形成合力，相互支持。这也是这次中层干部调整使用人选安排的一个重要考虑。五希望老主任对新主任、新副职多加关心指导，支持、厚爱，共同把所在团队发展好、建设好。

     会上，新老中层干部代表作了表态发言。