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为了推进亚作所“十一五”科技创新事业的又好又快发展，保障新一轮任期目标和年度发展目标的良好完成，在开春以来的两个月之内全所完成了学科结构调整、中层干部竞争上岗、员工双向选择、部门工作目标责任书签订等四大发展举措，较好地奠定了全所事业发展的干部队伍基础和创业干事平台。
一、优化科技资源，调整学科结构，整合发展单元。自3月12陈院长等院领导来所调研后，全所工作紧紧把握发展机遇，扎实落实院领导调研指示精神，下决心整合优化科技资源，把全所的园林花卉科技事业做大做强做优，将原来的园林花卉研究室、花卉开发中心、花卉组培中心进行合并整合，组建新的园林花卉研发中心，其科技设施资源拥有量几近全所的2/3，人员占全所业务部门人员总量的1/3。至3月底，所新一轮学科结构调整和中层部门发展单元整合已全面完成，全所现设一线业务部门六个：园林花卉研发中心、药用植物与果树研究室、森林资源与生态环境研究室、虫生真菌利用研究室、园林绿化公司、马站试验站。设主体学科和学术团队五个：观赏园艺、药用植物、特色果树、虫生真菌、生态林业与特色林业
二、以干事为前提，以“德才兼备”为原则，新一轮中层干部全部通过“竞争上岗”选拔产生。全所8个中层部门的17位新一轮中层干部正副职选拔工作，已于4月20日结束，通过竞争上岗产生的新一轮中层干部队伍具有如下一些特点：一是年富力强，充满活力，有理想、有干劲，有很强的事业心。二是有水平有作为，注重实绩。三是结构合理，互补性强，有很好的群众基础。四是充分体现了干部能上能下、能进能出的用人机制。五是体现了干事业优先，兼顾和谐、团队建设。六是体现了干部能力水平、业绩作为、群众信任度、竞岗演讲和考核分数、合理搭配的综合表现。七是体现了“注重学历职称，又不唯学历职称”的注重德才、不拘一格用人才的干部使用原则。八是体现了重视业务科室建设，加强一线队伍的特点。九是整个中层干部队伍产生的过程和做法，是非常认真细致、高度负责、规范严谨、科学民主的，全部是通过竞岗产生。自愿、积极参加竞岗、有做好这份工作的热情，是我们这次选任用干部的基本底线。十是体现了一定的干部党派比例。
三、以岗位压力催生普通员工的敬业精神和努力工作，以“双向选择”确定员工的工作岗位。自2000年以来，全所对一般职工的工作岗位确定，在本着“大稳定小调整”的原则下，都采用两年一度的双向选择。今年是员工岗位的第四轮 “双向选择”，这项工作在5月9日已基本完成。“双向选择”就是本人自愿择岗、部门负责人愿意接收，即双方自愿组合构成一个工作团队。这项工作的目的就是给那些平时工作不太努力、与人配合不好的同志一些工作上的压力，给他们一个信号：你在这一轮的部门中不好好工作，下一轮是没有人要你的，你将面临下岗，没有饭碗的问题；同时，也给部门负责人最大限度的用人自主权。几年下来，这项工作对一般员工的敬业精神和工作积极性发挥是起到良好的推进作用。
四、以年度目标倒逼中层部门负责人努力工作，不断加强执行力建设，认真实施年度目标责任考核工作。围绕全所的年度发展目标，据各部门现有人才单位量、去年发展基础、今年发展趋势等，落实确定全所8个中层部门的年度工作目标并与所签订责任书。今年由于要先做学科结构调整、中层部门发展单元整合、中层部门负责人选拔、员工双向选择等工作，年度目标责任书的签订比去年迟了些，至5月初，这项工作已完成。这项工作今年较往年比虽有些推迟，但由于所领导在赴各部门的调研工作过程中，已主导性地与各部门交流沟通年度发展目标，故基本上不会影响年度目标的良好完成。
在新一轮任期伊始，全所较好地完成了学科结构调整、中层干部选配、员工双向选择、目标责任书签订等工作，将有力地助推所年度目标及新一轮发展目标的良好完成。 | 
