自2月底始，历时40余天的所新一轮中层干部竞争上岗和调整完善工作，结合所学科结构调整和发展单元整合，在院领导来所调研精神指导和温州市委组织部的关心支持下，经过一系列较为规范的干部选拔工作，日前所8个中层部门的17个正副职岗位的人选正式产生，走马上任。

    4月20日，所召开新一轮中层干部履任集体学习会议。所领导班子全体成员和新一轮中层干部16位同志及退出中层干部实职序列的5位同志与会。会上，所党委书记冯忠常首先宣布了调整后的所中层机构和新一轮中层干部任免决定，然后组织学习了陈剑平院长到我所调研的指导性讲话精神、院党委书记管竹伟在院工作会议上的讲话及中共中央关于干部廉洁从政等有关文件。新组建的所园林花卉研发中心主任林霞、森林资源与生态环境研究室主任陈秋霞、所办公室主任、绿化公司经理吴红林等三位同志代表所新一轮中层干部作了很到位、充满激情的表态性发言。金川所长就新一轮中层干部及其产生过程的一些特点、亚作所中层干部的角色定位与职责、希望和要求等三个方面的问题作了主题讲话。

    金川所长说，今天的新一轮中层干部履任学习会，是所中层干部新老交替、新陈代谢的一次会议，也是一次对推进“八大工程”发展战略深入实施、全面完成所新一轮任期目标具有奠基性、支撑性意义的重要会议。亚作所要实现又好又快发展，要顺利完成“十一五”发展目标任务，中层干部队伍是关键因素，极为重要，因为你们是全所的执行团队，是所长的执行力。对于所新一轮中层干部队伍的组成，所班子是满意的，是信任的，我对这支队伍打90分。这支队伍有以下一些特点：一是年富力强，充满活力，有理想、有干劲，有很强的事业心：平均年龄36岁，最年轻的仅26岁。事业心、责任心、进取心是这次选用中层干部的一个重要标准。二是有水平有作为，注重实绩：总体来说，这支队伍的学历职称、能力水平是比较高的，有3位在读博士、4位硕士、3位在读硕士、5位学士、6位高级职称、5位中级职称。三是结构合理，互补性强，有很好的群众基础：在部门内部正副职之间，强调学历结构、职称结构、资历结构、平时工作的配合、性格特点互补性等，有一个合理的结构，是我们这次选任干部的另一个重要原则。四是充分体现了干部能上能下、能进能出的用人机制：新一轮中层干部16人17个岗位，与上一轮相比，岗位数保持不变，人数减少1人；4位新人进入中层干部队伍，5位同志退出中层干部队伍，职位提升的6位，岗位重要度加强的2位。五是体现了干事业优先，兼顾和谐、团队建设。六是体现了干部能力水平、业绩作为、群众信任度、竞岗演讲和考核分数、合理搭配的综合表现。七是体现了“注重学历职称，又不唯学历职称”的注重德才、不拘一格用人才的干部使用原则：有中专学历的同志任正职的（马站试验站站长），也有个别表现优秀的初级职称的同志任中层干部副职的（园林花卉研发中心副主任）。八是体现了重视业务科室建设，加强一线队伍的特点：如绿化公司经理的配备。九是整个中层干部队伍产生的过程和做法，是非常认真细致、高度负责、规范严谨、科学民主的，全部是通过竞岗产生。自愿、积极参加竞岗、有做好这份工作的热情，是我们这次选任用干部的基本底线。十是体现了一定的干部党派比例。

    金川所长特别指出，亚作所的中层干部是一种什么角色？承担的是一种什么职责？这个问题很重要，务请在座的同志们好好思考，要有清醒的认识并牢牢把握之。所中层干部，首先是全所发展举措和目标任务的执行者、实施者、完成者，是领导的手脚，是得力干将，是执行力和执行团队。其次，又是本部门的领导，是这个部门的决策者、指挥者、组织者，一定要带好本部门这个队伍，要引领大家凝心聚力，充分发挥大家的积极性和团队的力量，一定要让手下的人干有劲玩有情，努力工作、快乐生活，为部门的发展出智出力。第三，一般来说，还是本学科的带头人，是课题主持人，承担着较大量的研究工作，必须把你自已这个学科做大做强。对于管理服务部门的中层干部而言，你不仅要为领导做好服务，还要为领导当好参谋；要为一线业务部门的中层干部和科技人员提供最优质、到位、超前的服务；要尽已所能拓展对外关系、密切部门关系，做好对外服务。无论是一线业务部门的中层干部还是管理服务部门的中层干部，都要具有全局意识和全所观念，决不允许有为部门、为个人利益而对全所大政举措执行不力的表现。

    接着，金川所长对新一轮的中层干部提出了八个方面的希望和要求：一要珍惜这个职位，爱护这份荣耀，努力扎实地做好岗位工作，不辜负领导和全所职工对你的信任和期望。二要有强烈的事业心、责任心和进取心，做好主任、副主任的岗位工作。三要始终保持一股旺盛的工作斗志、干劲，完成好岗位赋予的职责任务，千万不能有审美疲劳的思想和丧失革命斗志的状态出现。四要想干事、会干事、能干事、干成事。五要进一步加强学习和实践，提高自身的能力和本领。六要敢于领导敢于管理，善于领导善于管理，尽全力处理好本职工作范围内的人和事，不要回避矛盾，不要问题上交。七要加强团结，注重团队建设，注重人性化管理，努力打造干事有劲、相处有情的团队。八要注重协同配合，部门之间要相互帮助、相互支持，为亚作所的事业发展而共同努力。

    最后，所领导对下阶段各部门的定岗定员、职工双向选择、年度目标落实、当前紧要工作等做了部署。